Giorno: 12 Gennaio 2022

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La spend analysis per Molteni.

  • 2013/2014 Progetto di Mappatura della Spesa, Analisi della Spesa e Riduzione Costi per 20 Categorie Merceologiche (18 Indirette + 2 Dirette)
    • Risultati (Previsione di Saving)
      • Materiale di Confezionamento        8%
      • Business Travel                                 10%
      • MRO                                                  6%
      • Telefonia                                           5%
      • Smaltimenti                                      7.5%
      • Pulizia                                                5%
      • Corrieri e Spese Postali                    5%
      • Cancelleria                                        7%

Il dott. Gaetano Ievolella, Direttore Finanza e Controllo, con soddisfazione ha così commentato il lavoro svolto da ProcOut:

“Le competenze messe a disposizione da ProcOut ci hanno fatto capire l’importanza di una gestione strategica del Procurement anche in una azienda di medie dimensioni come Molteni. La metodologia di Strategic Sourcing ed in particolare di Analisi della Spesa svolta da ProcOut ci ha permesso di individuare numerose aree di efficienza nella gestione degli Acquisti che altrimenti non avremmo mai scoperto.”

https://www.moltenifarma.it/
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Sigmatau ed il Temporary Management di Procout.

ProcOut è intervenuta al fianco di Sigma-Tau in due progetti:

  • 2015/2016 Attività di Outsourcing on-site: gestione processo di gara in-site per le seguenti Categorie di Spesa Indirette:
    • Noleggio a Lungo Termine Parco Auto Aziendale
    • Servizio Mensa/Ticket
    • Servizi di Vigilanza
    • Servizio di Trasporto Dipendenti
    • Budget Acquisti gestito: € 9 ML
    • Saving ottenuto: 34%
  • 2013/2017Progetto di gestione degli Acquisti e della Supply Chain con i seguenti obiettivi:
    • Riorganizzazione e Gestione Supply Chain
    • Attività di Tutoring
    • Riduzione Costi
    • Riorganizzazione Supply Chain di tipo Flat
    • Revamping Magazzino
    • Impostazione Gestione Gare d’appalto
    • Redazione nuove Procedure Acquisti
  • Risultati
    • Azioni di riduzione Costi e Sprechi               € 1,3 ML
    • Riduzione del personale FTE                            30%
    • Riduzione livelli di inventario                       10% – 15%

Il Dott. Stefano Arena, Technical Operation Director di SigmaTau, ha così commentato l’esperienza di lavoro con ProcOut

“Ho avuto modo di apprezzare la professionalità e l’attitudine a portare valore aggiunto da parte di tutto il team ProcOut durante il grande progetto di trasformazione dello stabilimento di Pomezia, in cui ha messo a disposizione di Sigma tau competenze di notevole spessore manageriale ed operativo in ambito Procurement e Supply Chain. ProcOut è per noi un partner vincente capace di identificare le opportunità di riduzione costi ed ottimizzazione dei processi, una leva chiave per sostenere la crescita dell’azienda e rilasciare parte dell’impatto finanziario legato al piano di investimenti”

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Grandi Stazioni, grandi progetti.

Riqualificare, valorizzare e gestire le quattordici principali stazioni ferroviarie italiane: questo è il principale obiettivo di Grandi Stazioni Rail Spa, la società del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane.

  • 2018 Gestione attività di Acquisto (Codice degli Appalti) e ricerca nuovi fornitori per le seguenti Categorie Merceologiche
    • Pubblicità Impianti Tradizionali
    • Noleggio Stampanti
    • Presidio Servizi di Pulizia
    • Servizi Igienici
    • Servizio di Accoglienza/Hostess

L’ing. Mariella Altieri, Direttore Acquisti di Grandi Stazioni Retail, ha così commentato l’esperienza di lavoro con ProcOut:

“È stato indispensabile affiancare ai professionisti di BIP Consulting, già presenti in azienda da alcuni anni, le competenze operative e gestionali in ambito Procurement di ProcOut che sono state fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi legati ai tempi, dettati dai cambiamenti societari in atto, ma allo stesso tempo di qualità nella gestione di una serie di gare molto critiche, soprattutto nella fase di scouting fornitori e di negoziazione con gli stessi”

https://www.grandistazioni.it/content/grandiStazioni/it.html
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Catalent e TecniKabel: il category cost saving nel settore farmaceutico e metalmeccanico.

  • 2013/2014 Progetto di riduzione costi “economici” (attraverso Benchmarking) e “tecnici” (attraverso proposta di prodotti alternativi) per le seguenti Categorie Merceologiche:
    • MRO: Prodotti per Antinfortunistica, prodotti per imballaggio
    • Packaging: Pallet (legno)
    • Energia: Ottimizzazione gestione impianti e utenze
    • Sostanze: Detergenti
  • Risultati (Saving)
    • Antinfortunistica        12.9%
    • Imballaggio                17.4%
    • Pallet                          15.9% – 22,4%
    • Energia                      7%
    • Detergenti                 3.8% – 59.9%
https://www.catalent.com/
https://www.tecnikabel.it/
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Naturis: category saving e procurement outsourcing.

Naturis è impegnata a contribuire allo sviluppo di prodotti ad alto valore aggiunto, economicamente accettati dal mercato, facili da usare e innovativi, a base di cereali e legumi trattati in modo naturale.

  • 2016/2019 Attività di Buyer Outsourcing: gestione dell’intero processo di acquisto per le seguenti Categorie Merceologiche
    • Dirette: Riso, Legumi, Cereali
    • Indirette: Imballi (Big bags, Pallet, Scatole cartone)
  • Budget Acquisti gestito: € 12 ML
  • Saving ottenuto: 15%
  • 2012/2013 Progetto di riduzione costi “economici” (attraverso Benchmarking) e “tecnici” (attraverso proposta di prodotti alternativi) per le seguenti Categorie Merceologiche:
    • Big Bags (Sacconi in polietilene)
    • Sacchi di carta per imballaggio
    • Pallet (legno e plastica)
    • Detergenti di produzione
    • Acido Citrico
    • Trasporto Outbound
  • Risultati (Saving)
    • Big Bags                     33.9%
    • Sacchi di carta           17.5%
    • Pallet                         62.8%
    • Acido Citrico              43.3%
    • Trasporto Outbound 3%

Ecco il commento del direttore generale di Naturis dott. Francesco Rocchi per lavoro svolto fino ad oggi da ProcOut:

“Il lavoro di ProcOut ha consentito non solo di ottenere importanti risparmi (circa il 30%) sull’acquisto di tutta l’area Packaging e Prodotti Ausiliari ma arricchendo il know how aziendale in particolare nella gestione dei processi di acquisto nella ottimizzazione di tutta la supply chain nonché nella razionalizzazione del parco fornitori.

“Dal 2016 al 2019 ProcOut ci ha affiancato in una attività di vero Outsourcing degli Acquisti sia di beni di Investimento (macchine per la produzione) che di taluni prodotti strategici quali materie prime convenzionali e biologiche che ci hanno permesso di aggiungere con successo alla consolidata produzione di riso precotto anche quella dei Legumi e Cereali precotti.”

https://naturis.com/chi-siamo/